新时期索艺·盛德博学转型升级研讨会暨2023年半年工作总结会

7月9日下午14:00，新时期索艺·盛德博学转型升级研讨会暨2023年半年工作总结会在阳光社区会议室召开，索艺·盛德博学全体成员参加。新时代，新征程，学习领会党的二十大精神，赋能索艺·盛德博学高质量发展。会上，副总经理邹凤、张洪萍分别就分管工作进行分析总结，提出工作建议；院长廖洪勇对新时期索艺·盛德博学转型升级的探索发言，强调坚持学习，完成情绪转换，能级转变。

一、副总经理就分管工作进行分析总结

副总经理邹凤从业绩情况、重点项目及融合后的状况展开，指出，2023年上半年，索艺商贸认真贯彻落实总经办各项决策部署，销售目标任务按计划如期推进，取得了阶段性的成效，希望下半年再接再厉。索艺文化需稳抓细抓重点项目，奋力完成全年目标任务。针对工作中存在的责任意识及效率问题和细节处理方面，希望各部门增强责任意识，注重细节，加强沟通，同学习共进步，提高工作效率和作品质量。

副总经理张洪萍分别从工作成果、工作方式、工作计划等方面分析总结。指出，上半年来，相关部门工作整体有条不紊推进，进展良好；融合发展后，“新”工作的试点部门取得如下亮点：内部审批流程优化，提高效率；“线路规划/整合”“熟带新”等方案，提高客户满意度；通过内部交流分析机制相互学习，提高了客户沟通的转化率。强调，勤修内功，提升作品输出品质，提高客户满意度。在工作效率，团队协助等方面，希望认识到问题的严重性，积极采取措施，共同努力，达成目标。

二、院长廖洪勇关于新时期索艺·盛德博学转型升级的探索发言

院长廖洪勇首先介绍转型升级的背景，即外界环境变得相对复杂多变，转型升级以适应市场环境变化。其次从2023年上半年运营情况着手，指出三年疫情导致财政资金紧缩，相关项目单量急剧减少，民营企业运营成本提高，做行业专家型企业是唯一发展路径；提出转型升级的路径与方法，形成TOB+TOC产品模式。最后通过火车奔跑和动车奔驰的原理感受发展的不易；以“各自为队”“抱怨和不得行”进行情景模拟，深度体验各自为政与负能量在团队发展中的危害。强调坚持学习，传播正能量，开源节流，创新求变，是为发展的必由之路，索艺·盛德博学再接再厉，创造有生命力的校园文化。