聚力同行 向阳而生 | 索艺2022年年终总结大会

索艺2022年年终总结会议于2023年1月12日圆满举行。本次会议以“聚力同行•向阳而生”为主题。

一、索艺·盛德博学廖洪勇院长发言

索艺·盛德博学廖洪勇院长号召：

1. 以史为镜，修身正道。借历史上的成败得失作为鉴戒，从修身及自身能力做起，复盘总结，不断突破自己。

2. 严于律己，反求诸己。从自身出发，自我总结，自我完善，自我革新，蜕变从我做起。

3. 学无止境，行以致远，为索艺点燃希望。

2023年，索艺人携手并进，扬帆新战略，启航新征程！

二、副总（内务）作年终总结

索艺文化副总经理张洪萍从六个方面做出总结。1. 严于律己，努力提升理论学习；2. 立足岗位，全力履行岗位职责；3. 开拓进取，努力提升政务管理；4. 积极探索，全力提高服务水平；5. 经验总结与未来计划。最后对疫情三年的感悟进行简要的分享：疫情三年对于工作、生活、社交既有影响，也因此增强了彼此间的凝聚力。索艺自2016年执行“蜕变从我开始”到2020年全员学习/全员营销/全员分红，团队成员有更新，而践行“求精索艺，携手共赢”的理念不曾改变。

祝愿：同事新的一年更上一层楼，公司业绩越来越“兔”出，大展宏“兔”。

      三、副总（商贸）作年终汇报

      索艺商贸副总经理夏开建从2022年业绩情况、全年项目回顾、

回票情况、2023年工作任务与方向及为此需提升的方面展开。2022年，有欢笑，有泪水，有成功，有失落，疫情的断断续续，对于业绩的影响比较大，但也因此展现了大家的团结、协作、奋发的精神。希望在新的一年继续保持这种好的势头，心往一处想，劲儿往一处使，提升自身专业素质，常学常思常践，保持身体健康，在未来跟着融合发展战略的步伐，一起向2023年目标任务前进。

      祝愿：兔年大家万事如意，家人平平安安！

索艺文化副总经理邹凤对过去一年的工作完成情况及待改进问题和下一年工作方向进行汇总分析。工作部分主要从业务流程 、项目实施、2023年项目跟进重点、全员学习及战略规划等方面展开。最后，通过对2022年大环境经济的影响总结，分析如何在2023年，实现业绩增长及索艺.盛德博学一三计划，正如视频中所分享到的，唯有敢于再战，敢于突破，方能再创佳绩！

五、部门经理作年终汇报（销售部）

索艺商贸采购部经理朱成凤从采购情况、存在不足与2023重点工作三个方面展开，通过对2022全年采购量及平台、采购类目与销售量等的对比分析，为2023年项目开展打下基础。针对工作中的不足与下一年目标值，作出改进计划与重点工作梳理。

祝愿：同事及家人健康快乐，2023年，齐心协力共创索艺美好明天。

六、部门经理作年终汇报（工程部）

工程部经理陈龙兵重点回顾了2022年项目完成情况及全员学习成长分析，肯定优异，也对待改进问题进行梳理总结。在新的一年，做好以下方面：1. 认真学习与交流，刷新达标率；2. 在施工项目中，做到细节到位、沟通到位、前期准备到位、监督到位，树立索艺品牌形象；3. 协调配合各部门，充分发挥团队的力量；4. 坚持配合抓好司容司貌建设，树立良好公司形象，营造更加尊重、关心、团结的“索艺大家庭”。2023年，同索艺全体小伙伴砥砺前行，谱写新篇章！

祝愿：同事及家人工作顺利、身体健康、阖家幸福！

七、部门经理作年终汇报（行政部）

行政部副经理曾水莲对2022年工作整体情况进行了总结，做好承上启下的枢纽，做好各部门协调配合工作，处理各种日常事务等，完成岗位转换，通过学习借鉴，积极配合，为打造精英团队出一份力。针对工作过程中存在的问题进行分析汇总，并指出2023年计划：加强自身学习，多从细节考虑，协调各部关系；加强相关管理经验，提高业务技能。三年疫情，同各位同事风雨同舟，携手并进走过这段风雨飘摇的岁月；2023年，索艺人继续勇毅前行，向阳而生。

祝愿：索艺同仁所求皆所愿！