融合发展敢担当 筑梦未来启征程

导 言

融合发展敢担当，筑梦未来启征程——索艺•盛德博学2022年度上半年工作总结会，已于7月10日上午在索艺会议室圆满举行。会上，总经理廖洪勇首次提出：教育文化“产、销、研”发展战略，确立索艺•盛德博学人初心使命——为教育文化建设领航，紧扣时代步伐，立即启程，走在成功的路上。本次会议深入讨论了在后疫情时代，索艺•盛德博学人面对挑战与机遇，必须坚持学习练内功，蜕变成长提格局，努力打造有社会责任感、有担当、有情怀、节约型的精英团队！  

一、分享与总结

索艺文化副总经理张洪萍，首先就半年业绩情况进行分析：1-6月份总体完成业绩，较去年同比下降22%；其次公司完成行政部门合并重组及硬件设施的换新，为后续工作提供保障；并按时按量完成培训，且不定期举行专项培训。最后张总针对上半年工作中遇到的问题提出如下建议：项目部分：把握工作重点，合理分工；以客户需求为导向，合理安排时间，把握项目完成时间节点；事务性工作方面：行政部严格按照公司制度要求、部门工作要求以结果为导向进行检查工作。最后就以上问题对下半年工作做出相应的要求。

盛德博学研究院副院长阳强总结到：在当前形势下，补缺口为首要目标，其次对课题研究结果及上半年工作中的主要问题进行详细汇总分析并对下半年工作计划进行汇报。 

索艺商贸执行经理夏开建指出，目前的业绩情况还未达到全年目标任务的一半，对1-6月工作的不足进行分析并提出相应建议，强调了7月份的工作重点。 

设计部蒲桃经理主要就以下方面进行分析汇报：项目完成情况，业绩完成情况，探讨精英团队打造所需特质，优秀设计师的三要素即敏感专业的洞察力；理性有逻辑的思维方式；追求完美的设计结果。并总结出，精英团队需具备五点：解决问题的能力、积极的工作态度、学会换位思考、相互协调配合、拓宽知识面。优秀的设计师需有敏感专业的洞察力，理性有逻辑的思维方式，追求完美的设计结果等要素。  

索艺文化工程部陈龙兵经理强调抓重点、提效率，为顺利完成2022年全年目标任务，全体工程部人员要加强学习，提高工作效率，学会包容与大度，与同事和客户建立起相互尊重与合作的良好关系，充分发挥团队的力量。

索艺文化副总经理邹凤就企业面临的困境作出如下应对建议：1.顺势而为，乘势而上，跟着党走；2.“四观定天下”:看趋势，看对手，看用户，看自己；3.体现公司优势；4.突出自身优势；5.针对不同客户，量身定制产品，深入了解各类客户需求；6. 真诚+细节；7. 与客户共成长；8.做事以结果为导向。最后，对微时代我们如何塑造自己展开探讨分析！ 

二、人事任命决定

由总经理助理贾梅宣读2022年人事任命决定通告

三、索艺商贸制度改革宣导

由总经理廖洪勇就索艺商贸工作制度改革宣导

四、优秀奖励颁发

个人业绩达标奖

车辆安全及第二季度奖励

 五、索艺文化总经理廖洪勇总结性分享

索艺·盛德博学总经理廖洪勇提出教育文化“产、销、研”发展战略——索艺·盛德博学融合发展新征程！其次，分析了疫情带给我们的启示及后疫情时期对我们的行为和发展有哪些方面的积极影响；同时，就业绩情况分析得出：精英团队需要具备的素质即没有机会创造机会，有了机会要把握机会，机会变希望要努力争取；最后对下半年的工作做出以下指导：1.打造节约型组织；2.希望每个员工一直走在成功的路上，而不是在成功准备的路上；3.下半年工作重心是对业绩的拓展；4.融合发展就是各个部门相互取长，相互帮助，共同完成业绩目标；5.行政部的活动策划会后总结要看到不足，不断改进，力求改变，做好每一次活动准备。